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國企改革由“管資產”向“管資本”轉變

時間:2019年10月16日 作者:吳鐸思 來源: 《工人日報》

本報訊(記者 吳鐸思 通訊員 馮曉玲)日前,新疆生產建設兵團十二師黨委國資國企改革領導小組辦公室工作人員來到新疆天恒基投資(集團)有限公司檢查企業債務化解情況。這是國資國企改革由“管資產”向“管資本”轉變后,師黨委履行對國有企業資本管理開展的具體工作之一。

今年,兵團十二師不斷加快推進國資國企改革力度,將原來的9大集團公司重組為“2+1”,即2家集團公司和1家上市企業,實行資本投資和資產運營的“雙線”運行,實現了管理師屬國有企業由“管資產”向“管資本”轉變。

在今年的國資國企改革中,十二師以原天恒基投資集團為平臺,成立了師國有資本投資公司,將天恒基投資集團、元水集團、恒城鼎盛建設集團、亞心文旅集團合并后成立了新的集團公司,并明確了該集團的能源投資、康養文旅、建設投資和資產管理等四大板塊,履行國有資本的投資管理。同時,十二師以國有資產經營(集團)有限責任公司為平臺,組建成立了師國有資產運營公司。

“過去,師黨委對集團公司大大小小的事情都要管,現在是以戰略管控和財務管控為主,對所出資企業履行出資人職責,行使股東權利,重點管好資本投向、運作、回報和安全。”回顧變化,天恒基投資集團黨委書記、董事長劉榮說。

來源:

http://media.workercn.cn/sites/media/grrb/2019_10/16/GR0604.htm

 

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